ساختار و کارکرد اجرایی مهم‌ترین توانمندی یک سازمان به شمار می‌رود. دانشکده علوم ورزشی متناسب با اهداف و رسالت خود و با توجه به منابع فیزیکی، انسانی، علمی و مالی از قابلیت‌های مناسبی در حوزه فعالیت‌های اجرایی و راهبردی برخوردار است. 

تولیدات علمی و متخصصان تربیت­‌شده توسط دانشگاه زمانی می­‌توانند در صنعت و بازار کاربردی شوند که تعامل مناسبی بین دانشگاه و صنعت برقرار شود. ارتباط با صنعت یکی از ویژگی‌­های اصلی دانشگاه‌­های نسل سوم و چهارم است. برخی از مهم‌ترین ارتباطات و تعاملات دانشکده علوم ورزشی با صنعت ورزش شامل موارد زیر است:

• قرارداد همکاری با باشگاه سپیدرود رشت در زمینه استفاده از امکانات، تبادل تجارب، حمایت علمی و مالی، و سایر
• نشست با دکتر سجادی معاون توسعه و قهرمانی وزارت ورزش و جوانان در دانشگاه گیلان – دی 1393
• عقد تفاهم‌نامه بین پژوهشگاه علوم ورزشی و دانشگاه گیلان- شهریور 1394
• نشست با دکتر حمیدی معاون تربیت بدنی و سلامت وزارت آموزش و پرورش در دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه گیلان – آبان 1396
• نشست با دکتر فدایی خزانه‌دار و عضو فدارسیون جانبازان و معلولین در دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه گیلان – آبان 1396
• ایجاد تفاهم اولیه توسعه و ارتقای پایگاه جامع قهرمانی و استعدادیابی ورزشی شمال کشور با همکاری اداره کل ورزش و جوانان استان و اداره کل آموزش و پرورش استان
• ایجاد تفاهم اولیه نأسیس مرکز مطالعات ورزش معلولین و پایگاه قهرمانی ورزشکاران معلول با مشارکت فدراسیون جانبازان و معلولین و وزارت بهداشت و درمان آموزش پزشکی
• تفاهم با شتاب‌دهنده ورزشی دانش سالار ایرانیان برای استقرار R*D مشترک در دانشکده و شتاب‌دهی نوآوری حمایت قطب- 1399
• تفاهم با هسته ورزشی برجسته برای استقرار R*D مشترک در دانشکده- 1400
• برگزاری دومین رویداد سکلولا روایتِ تجارب موفق کارآفرینی و شغلی در ورزش- 1401

• کسب کرسی‌­های ملی و بین‌المللی توسط اعضای قطب و دانشکده

تصدی کرسی­‌ها و پست­‌های سازمانی در سطح ملی و بین‌المللی یکی از شاخص­‌های مهم در ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی و دانشگاه‌­ها است. در جدول زیر برخی از مهم‌­ترین مسئولیت­‌های برون‌سازمانی اعضای قطب علمی (CEEH) آورده شده است.